주식투자책 : 초보도 손실없이 안전하게 ‘난생처음주식투자’

초보자도 손실없이 안전하게 ‘생애 처음 주식투자’

‘라온북’에서 출판되어 꾸준히 사랑받고 있는 도서 도서를 소개합니다.일반인이라면 주식투자를 어떻게 접근해야 하는지, 투자할 종목을 어떻게 찾는지?투자 종목의 수익가능성 여부를 무엇을 보고 판단하는가. 매수/매도 타이밍은 어떻게 보는가?기업을 분석할 때 어느 부분을 체크하면 좋을까? 등등에 대해서 평소에 초보자가 접하기 어려웠던 정보를 모두 한 권에 담은 도서입니다.투자의 본질을 이해하지 못하면 평생 실패할 수밖에 없는 것이 주식 재테크입니다.좋은 기업 발굴로 동행하는 방법, 이재은 대표만의 특급 노하우가 담긴 ‘기업 탐방’ 사례까지 담아 모든 초보자가 실패하지 않고 수익을 내는 주식 투자 방향을 적었습니다.

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日 아유미, 미혼 상태로 또 임신 아버지 같다 일본 톱스타 하마사키 아유미(42)가 둘째 아이 임신 소식을 전했다. 배우 김범이 4년 만에 브라운관으로 돌아왔다. 골목식당 백종원 일침 생각 자체에 문제 오늘(7일) 방송되는 SBS 백종원의 골목식당에서는 26번째 골목 중곡동 시장 앞 골목 다섯 번째 편이 공개된다. 구미호뎐 정이서→방송작가 변신 본방사수 독려 구미호뎐 배우 정이서가 본방사수를 독려했다.

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주식시장의호재와악재를판단할수있는가장빠른방법은신문기사를통해서알수있지만,기사의구분법에대해서알려주는,잃지않는투자가이드가어렵지말고초보자에게도본질적인부분만정확하게알고접근하라고설명되어있어요. 또한 주식을 하는데 있어서 공지를 모르면 상황 대응을 할 수 없습니다. 많은 사람들이 공시 해석은 어려운 일이라고 생각하는 경우가 있지만 이 책에서는 6개로 나눈 공시의 분류와 공시 보는 방법, 기업 공시의 종류, 기업 공시의 형태에 대해서 배우고 볼 수 있는 내용을 다루고 있습니다.기업 경영에 대한 콤시곤(대표 이사 변경, 신 사업 진출, 사업의 추가 배당 등)기업 실적에 대한 콤시곤(분기 보고서, 반기 보고서, 사업 보고서 등), 기업 증자에 관한 것은(유상 증자, CB, BW, 무상 증자 등), 기업의 주식에 관한 건(자사 주식 액면 분할, 액면 병합, 감자 등), 기업의 주가에 관한 건(조회 공시 요구, 거래 정지 등), 주가의 수급에 관한 건(5%공시 지분의 축소의 공시, 지분 확대 공시)

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주식 용어와 함께 실천 주식 투자를 준비하거나 현재 투자 중들에게 도움이 될 만한 내용도 많이 들어 있으므로, 손실 없이 5할 타율을 유지하는 태어나서 처음으로 주식 투자를 성공하세요!또 이 책의 저자인 이재웅 대표는 매달 초하루 특강을 실시합니다.차트 투자나 리딩에서 주식 투자의 실패를 본 부분, 실제 주식 고수의 투자 방법이나 지표는 무엇인가? 어떻게 접근하는 것이 좋은지에 대해서 소개하는 한 강좌에서 2시간 투자 비법을 배울 수 있는 좋은 기회입니다.태어나서 처음으로 주식 투자 입실 문 반 2월 20일(목)오후 7시 30분 배역/파워 칼리지 7명 정원 중 s://goo.gl/xwQoFa

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회사에서 스피치 교육을 한다고 보고하는 것도 스피치 못지 않다는 고민을 털어놓는 사람도 있다. 무엇이 그렇게 힘들냐고 물어보면 항상 같은 상사에게 보고를 하는데도 어떨 때는 간단하게 오케이를 하고 어떨 때는 단호하게 노라고 하니 어떤 장단에 맞춰야 할지 모르겠다는 것이다. 어떤 때는 생트집을 잡는 것 같아 정말 미칠 지경이라고 울상을 지었다. 그런 고민을 털어놓는 사람들에게 나는 이렇게 말한다.자신의 성향을 파악하고 함께 일할 결정권자, 즉 상사를 연구하라. 몇 년 전 우리 회사에서는 대대적인 인사 이동이 있었다. 그런데 새로 온 본부장과 함께 일해야 하는 김 실장이 최근 퇴근 여부를 고민하고 있다는 소문이 들렸다. 새로 부임한 상사와 마음이 맞지 않아 함께 일할 수 없을 지경에 이르렀다고 한다. 며칠 뒤 그가 나를 찾아왔다. 소장님, 아무래도 나가야 할 것 같습니다라는 말로 입을 연 김 실장의 속내를 들여다보니 마음에서 퇴사하고 싶지는 않았다. 고민을 간단히 정리하자면 새로 온 본부장과 소통이 안 돼 힘들다는 얘기였다. 김 실장은 완벽주의자 소리를 들을 정도로 디테일에 강하고 매사에 철저했다. 저는 많은 상사를 데려왔지만 이렇게 불통 상사는 처음 봅니다. 아니,철야로주말특근까지하면서조사한자료를내놨는데몇장보면바로이렇게말하지않을까요? “응, 보고서 좋아. 잘 되겠지? 너만 믿어한두 번이 아니다. 보는 내가 얼마나 불안할까 그런데 사실 소장님 오기 전에 같이 일하는 팀원에게 공감을 얻을 수 있냐고 살짝 얘기했더니 뭐라고 이렇게 대답을 하겠죠? “새로 온 본부장님, 속시원한 게 완전히 제 스타일입니다” 아뿔싸! 이게 도대체 무슨 일인가 싶더라구요. 저에게 문제가 있는걸까요? 저는 상사가 이렇게 고생하는데 그 사람과는 저렇게 잘 맞습니다. 누구에게 문제가 있을까. 다음 예시를 보고 당신은 어떤 스타일인지 한번 생각해 보길 바란다. 거실에 놓을 소파를 사러 갔다고 가정해 보자. 소파를 고를 때 어떤 요소를 중심으로 생각해 보는가? 창조적인 디자인? 가격? 내구성? 첫째는 예산, 즉 가격이라고 볼 수도 있지만 부자에게는 예산이 별로 중요하지 않다. 소파가 빈티지 스타일이나 인더스트리얼 스타일이라 생각하는 사람이라면 디자인이 중요할 것이다. 또 어떤 사람은 일단 소파에 앉아 본다. 앉을 때 느끼는 안락함을 소중히 여기기 때문이다. 반면 디테일보다는 대를 이을 정도로 내구성이 좋은 가구를 선호하는 사람도 있다. 그렇다면 이들 중 가구를 가장 잘 고른 사람은 누구일까. 정답은 없다. 자기가 중요하게 생각하는 우선순위가 제각각 다르고 다들 그에 따라 뽑았기 때문이다.업무에서도 마찬가지다. 상사는 이래야 한다는 기준이 따로 없다. 성향이 다르다. 어떤 상사는 충분히 설명을 듣고 이해하는 과정 자체를 중요시한다. 이런 상사에게 핵심만 전달한다고 결론만 보고하면 높은 점수를 받기 어렵다. 하지만 어떤 상사는 긴 보고서보다 만나 핵심만 전달하기를 원한다. 이런 상사는 대부분 신속한 대응을 선호하는데 이때 철저히 절차를 검증하면 시간을 끌면 혼날 뿐이다. 하지만나의업무유형이맞고,나와전혀다른방식으로일하는상사의업무유형은잘못됐다고생각하는경우가자주있다. 그냥 업무 유형이 다를 뿐인데. 당신의 업무 타입은 어떤가? 내 유형을 알고 상대방의 차이도 인정할 수 있을까? 회사 팀이 같은 유형의 사람들만으로 구성될 리 없고 그럴 수도 없다. 같은 유형의 사람들을 모은다고 바람직한 것은 아니다. 오히려 일이 잘 진척되지 않는다.

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일교차가 10도 이상 벌어지는 환절기에 접어들었다. GC녹십자엠에스가 현장진단(POCT, Point of Care Testing) 제품부터 코로나19 진단키트까지 유럽시장 공략에 나섰다. 미국 질병통제예방센터(CDC)가 환기가 잘 안 되는 실내 등 이례적인 환경에서 코로나19가 공기를 통해 감염될 수 있다고 공식 인정했다. 한 해 불면증으로 병원에서 진료를 받는 사람이 60만 명에 달하는 것으로 나타났다. 과거 생리대 발암물질 검출로 소비자들의 불안감은 여전하다.